成本管理生产厂家

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面临问题

解决方案

成本预算

成本核算，成本分析

分阶段成本

比例成本

收益

使用前

模具成本核算严重滞后，生产过程成本失控，频繁超支且无法及时追溯原因。

成本数据粗放归集，缺乏精细化分摊逻辑，质量返工成本与正常生产费用混杂，难以针对性优化。

成本集中在T0后爆发式产生，设计缺陷、试模问题等隐性成本难预警，质量成本占比超30%以上。

报价依赖经验估算，材料、工时、损耗比例无历史数据支撑，决策偏差大，接单利润空间波动剧烈。

使用后

模具成本实时产生，有效提升过程成本控制能力。

模具成本按T0后分阶段产生，有效控制质量成本。

成本分析（比例法）提升决策水平与报价合理性，提高企业接单能力。